2013年12月18日，華電集團(tuán)公司燃煤全過程效能監(jiān)察現(xiàn)場(chǎng)視頻會(huì)議在華電萊州公司召開。華電集團(tuán)公司紀(jì)檢組長、副總經(jīng)理蔣亮平出席會(huì)議并講話，中央紀(jì)委執(zhí)法和效能監(jiān)督室副主任孫懷新、國資委紀(jì)委巡視組副組長李正義出席會(huì)議。

蔣亮平對(duì)萊州公司高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建廠，利用三維數(shù)字化煤場(chǎng)管理等現(xiàn)代化信息技術(shù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理給予了充分肯定。他分析了集團(tuán)公司燃煤全過程效能監(jiān)察工作開展四年來取得的成績和存在的不足，圍繞打造“華電升級(jí)版”面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì)下一步工作提出要求。蔣亮平強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推動(dòng)完善煤炭營銷市場(chǎng)化機(jī)制；要推進(jìn)降本增效，推動(dòng)完善廠內(nèi)燃煤精益管理機(jī)制；要促進(jìn)利潤增長，推動(dòng)完善粉煤灰綜合利用創(chuàng)效機(jī)制。他強(qiáng)調(diào)，各紀(jì)檢、監(jiān)察部門要健全責(zé)任體系、抓好責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任追究，形成分級(jí)負(fù)責(zé)、正確履責(zé)、全程督責(zé)的工作機(jī)制，推動(dòng)燃煤全過程效能監(jiān)察再上新水平，助力集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。

萊州公司三維數(shù)字化煤場(chǎng)由武漢武大卓越科技有限責(zé)任公司開發(fā)、承建。三維數(shù)字化煤場(chǎng)是武漢武大卓越科技有限責(zé)任公司自主研發(fā)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤場(chǎng)智慧管理解決方案，致力于打造集團(tuán)級(jí)電力企業(yè)燃料的采購、檢斤、采制化、堆卸取、進(jìn)耗存及數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)的智能化、精細(xì)化管理體系。主要包括燃料供應(yīng)管理、燃料計(jì)量管理、燃料質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、進(jìn)耗存管理、智能數(shù)據(jù)分析管理等，涵蓋了從進(jìn)料到消耗整個(gè)業(yè)務(wù)流程。實(shí)現(xiàn)從廠級(jí)料場(chǎng)信息管理到集團(tuán)級(jí)別料場(chǎng)統(tǒng)一管理。

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